Ścieżka SMART dla konsorcjów 2026 – przygotuj projekt i zwiększ szanse na dofinansowanie

Q: Czy liderem konsorcjum powinna być firma?

Tak, liderem powinno być przedsiębiorstwo zdolne do organizacyjnego i projektowego prowadzenia całego przedsięwzięcia oraz koordynacji partnerów.

Wspieramy firmy planujące projekt B+R w konsorcjum z partnerami biznesowymi czy organizacją badawczą. Pomagamy ocenić potencjał projektu, uporządkować zakres prac i przygotować konsorcjum do naboru..

ocena, czy projekt spełnia logikę B+R,
dobór partnerów i struktury konsorcjum,
przygotowanie projektu do złożenia wniosku

Umów konsultację projektu

Sprawdź, czy projekt pasuje do konkursu

Projekt • Konsorcjum • Zakres B+R • Wniosek

Ścieżka SMART dla konsorcjów 2026 – kto może aplikować i jak zwiększyć szanse na dofinansowanie ?

Planujesz projekt B+R wspólnie z inną firmą, organizacją badawczą (uczelnią) albo NGO ?
Ścieżka SMART dla konsorcjów może być dobrym rozwiązaniem, ale tylko wtedy, gdy projekt ma rzeczywisty rdzeń badawczo-rozwojowy, partnerzy są dobrze dobrani, a cały model współpracy jest spójny.

Umożliwimy przedsiębiorstwom :

ocenić czy projekt nadaje się do konkursu

uporządkować koncepcję

przygotować konsorcjum do złożenia wniosku

W czym pomagamy ?

Wspieramy firmy na etapie przygotowania projektu do naboru, w szczególności w zakresie:

oceny, czy projekt spełnia logikę B+R,
doboru partnerów do konsorcjum,
ustalenia roli lidera i konsorcjantów,
uporządkowania zakresu prac i budżetu,
przygotowania spójnej narracji projektowej,
opracowania wniosku i dokumentacji.

Umów konsultację projektu

Dla kogo jest ta usługa

Ta usługa jest dla Ciebie, jeśli:

masz pomysł na innowacyjny projekt, ale nie wiesz, czy kwalifikuje się do Ścieżki SMART,
rozmawiasz już z partnerami i chcesz uporządkować współpracę,
potrzebujesz ocenić, czy konsorcjum ma właściwą strukturę,
chcesz przygotować wniosek bez chaosu i przypadkowych decyzji.

Co sprawdzamy na początku – cztery kluczowe obszary:

czy projekt ma realny komponent B+R,

czy partnerzy są dobrani do zadań

czy projekt ma obronną logikę wdrożeniową i budżetową,

czy warto celować w najbliższy nabór, czy lepiej dopracować projekt i wejść później.

Dzięki temu już na początku wiadomo, czy warto inwestować czas i środki w pełne przygotowanie aplikacji.

Dlaczego przy konsorcjach nie wystarczy samo napisanie wniosku ?

W projektach partnerskich najtrudniejsze nie jest samo napisanie wniosku. Najwięcej problemów pojawia się przy podziale ról partnerów, opisie prac B+R, logice budżetu i zasadach współpracy. Dlatego pomagamy nie tylko przygotować dokumentację, ale przede wszystkim zbudować projekt, który da się obronić.

Sprawdź, czy Twój projekt da się obronić w konkursie

Najpierw porządkujemy projekt, dopiero potem piszemy wniosek

Pracujemy praktycznie. Nie zaczynamy od formalności, tylko od oceny sensu projektu. Najpierw porządkujemy pomysł, partnerów i zakres prac, a dopiero potem przekładamy to na dokumentację.

To ogranicza ryzyko najczęstszych błędów:

partnerów bez realnej roli

zbyt ogólny opis innowacji

niespójność między zadaniami i budżetem

projekt niedopasowany do konkursu

Dzięki temu projekt jest spójny nie tylko formalnie, ale też biznesowo i konkursowo.

Po naszej pracy masz gotowy, uporządkowany projekt

To oznacza, że zyskujesz:

jasną ocenę czy projekt pasuje do konkursu

dobrze zbudowane konsorcjum

jasny podział ról i odpowiedzialności

spójną logikę projektu B+R

gotowość do złożenia wniosku

Sprawdź, czy Twój projekt pasuje do Ścieżki SMART dla konsorcjów

✅ Jeśli planujesz udział w konkursie, zacznij od krótkiej konsultacji.

Sprawdzimy, czy projekt ma potencjał, czy skład konsorcjum jest właściwy i jaki zakres prac warto przygotować do wniosku.

Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz:

ocenić projekt,
dobrać partnerów,
uporządkować zakres B+R,
przygotować wniosek do naboru.

Odpowiadamy zwykle w 1 dzień roboczy.

Wolisz szybki kontakt ? Napisz na WhatsApp

FAQ – najczęstsze pytania o smart konsorcja 2026

Nie każda koncepcja projektu nadaje się do formuły konsorcjum. Najlepiej sprawdzają się przedsięwzięcia, w których współpraca kilku partnerów rzeczywiście wynika z potrzeb projektu.

W praktyce tak — liderem powinno być przedsiębiorstwo zdolne do organizacyjnego i projektowego prowadzenia całego przedsięwzięcia.

Tak, rdzeń projektu powinien mieć charakter B+R. Bez tego trudno uzasadnić udział w konkursie nastawionym na rozwój innowacji.

Nie. Partnerzy dobrani wyłącznie formalnie zwykle osłabiają projekt, zamiast go wzmacniać. Każdy członek konsorcjum powinien wnosić konkretną wartość.

Im wcześniej, tym lepiej. Najwięcej czasu zajmują zwykle uzgodnienia między partnerami, a nie samo przygotowanie dokumentacji.

Nie widzisz tu swojego pytania ?
Skontaktuj się z nami i omów projekt w krótkiej konsultacji.

Umów konsultację